岁月更始，金羊迎春。每当新年，我们感怀过去、展望未来，为昨天的奋斗总结，为明天的发展铺路。1月15日，红景天传媒2015年述职表彰大会隆重召开。

在述职会上，各职能部门负责人分享2014年的工作总结与2015年工作规划与展望。立足现在，展望未来，从履行岗位职责、完成任务情况、工作绩效考评、业务能力建设等方面对2014年的工作情况进行了客观的评价、剖析，其中有收获、有亮点、有思考，也有回味。同时，大家也认真进行了反思，清醒地看到了在工作中有待提高的地方，找出存在的不足，并满怀激情地憧憬着今后工作的新思路、新规划。下面是会议中，策划经理的任职报告：

【述职再现】

策划部经理2015年任职发言

尊敬的领导、各位同事:

大家好!感谢公司领导和各位同仁对我的厚爱，任命我继续担任策划部经理的职务，这是对我的认可和接受，更是对我的信任和支持。做为红景天传媒大家庭的一员，我将踏实工作，切实履行好工作职责。在2015年任职期间，我将着重从部门常规工作和部门学习两个方面作出努力。

首先，部门常规工作将从以下三个方面着手

一、完善部门职业化管理、提升全员职业素养

做为职场人员为强化职业价值观、职业道德、职场礼仪、职场沟通、职场协作、时间管理等各模块的专业素养，必须严格遵守公司规章制度和策划部规章制度。在此基础之上，严格执行公司各项考评制度：部门月度考核和半年度等级制度的考核。除此之外进一步完善部门内部的各项奖惩措施，并规范具体的执行办法：例如未按时完成工作任务、超额完成工作任务等如何在考核中体现；同时为了更好的检测部门全员在工作中的得失必须每月汇总分析个人工作档案，并以定量数据分析的形式展现每位员工每个月、每个季度、半年、一年方案数量、签单量、签单率等数据，以此为参考检验每位员工的成长。并在定量数据分析的基础上对每位员工进行定性分析，针对每个阶段的工作状态、工作态度、进步程度等作出分析，指导下一步的工作方向。

在新的一年，策划部会迎来新的同事，为了让新同事尽快适应工作，创造价值，必须完善策划部入职员工的培训工作。新员工培训机制的完善工作必须根据实际培训情况和员工成长需求制订出一套系统的部门培训系统，培训系统中对培训形式、培训课时、培训内容、培训讲师等各方面作出规范，以期在最短的时间内让新同事适应工作，实现个人价值，并给公司创造价值。

二、聚焦市场差异化，提升部门竞争优势，实现价值的最大化

策划部本职工作的核心——“策划方案、脚本写作、影片拍摄”，所以所有工作的重点依然以此为核心。在接下来的工作中，为了使我们的工作能够更好的提升红景天的市场竞争力，实现价值的最大化还需要在现有的基础上更细致的完善以下几点工作：

1、聚焦市场差异化，制定有针对性应对策略

随着品牌传播市场越做越大，竞争越来越激烈，我们在面对客户时就要有所准备并有所针对，所以必须做好市场细分。市场细分的方式有很多种，综合我们的客户群体和类型，我们从以下几个方面细分：

通过以上的细分图表我们可以综合以往的经验，制定一套详细的应对不同客户群体的策略来事半功倍制定出解决方案。这些策略中包含我们如何搜集客户资料、如何确定影片风格、如何把握客户心理、如何定位创新线索格调、如何布局影片结构等等，这些方面在我们以前成功操作的客户中有很好很多的经验，只要善于总结，就能很好的抓住客户，提高我们的成功率。当然在下一步的工作中重点是去解决我们未涉猎的行业领域、大客户的操作、微电影的制作等难题，这就需要我们在操作这些客户时认真的总结经验，完善细分市场，并制定出应对客户的有效策略。

2、区隔竞争对手，提升品牌竞争力

前面讲到现在市场竞争越来越激烈，每年小的制作公司层出不穷，所谓“知己知彼，百战不殆”，所以在接下来的工作中必须要做好竞争对手的分析，通过各种途径、方法明确了解目前市场上与我们竞争的广告公司有哪些，公司规模如何，他们的方案怎么样，他们的策略是什么……然后针对竞争对手的情况，制定出与竞争对手有差异并优于竞争对手的方案。同时积极学习竞争对手在方案等各方面的创新，取其精华、去其糟粕，不断优化我们各方面工作，以期在市场竞争中脱颖而出。

3、求真务实，实现价值最大化

如何提升方案成功率，如何提升工作的价值转化率是我们需要解决的大问题。“态度决定一切、细节决定成败”所以在2015年的工作中，为了实现工作价值的最大化，我们要更加认真、更加细致的对待每一项工作，每一份任务，并认真细致的总结工作的每一处得失，慢慢累积经验，最终提升我们的成功率。

三、协调部门合作，增强凝聚力和战斗力

公司是一个各部门协调有序的有机体，我们都是其中的一环，所以为了更好的创造业绩，部门之间紧密配合显得尤其重要。在2015年工作中，策划部门全体人员与业务人员、后期人员、办公人员的合作中秉承“大事讲原则，小事讲风格”的准则，最大程度的维护好公司利益和集体利益，并切实维护好各部门之间、同事之间的团结。为了更好的把部门之间的默契合作转化为促进策划部全员成长的力量，拟在2015合适的时机开展四次策划部门与业务部门、策划部门与后期部门的工作研讨会。研讨会的内容重点在于如何促进策划人员的成长。

与业务部门的研讨会以2014年统计的策划部方案成功率的数据为依据，由每位策划人员之前合作过的业务人员对策划人员的方案内容、创意形式、脚本内容等各方面提出改进的意见和调整的方向，最后相互探讨、交流汇总各位人员的意见，找出个人进步的方向，以提升方案创意水平和成单率；

与后期部门的探讨，由后期人员逐个阐述与每位策划人员合作过程中在分镜头创作、特效设计、拍摄镜头、素材讲解等相关工作方面的改进意见和方向，最后汇总整理出每个人在分镜头脚本和拍摄中需要改进的内容；同时画册设计方面的改进，需要和设计人员进行细致的探讨，并完善方案制作、素材搜集等各方面的工作。

通过以上的研讨，最终效果达到在实践中找出问题，并解决问题目标；并能在探讨中细致揣测业务人员在操作客户中的习惯和后期制作人员在后期制作中的要求，更好的配合各部门完成工作。

其次，为更好的带领整个团队的成长，还需要在学习上进一步的提升，所以下一步的学习重点是多元化学习方式，提升学习成果转化率。

一、常规性季度学习，形成任务驱动，带领团队共同进步

部门学习以季度为主要的单元形式进行，在季度学习中学习主题围绕着策划部门的本职工作中策划方案、脚本精进、拍摄执行、后期完善等主题，在此主题下根据每个阶段的不同要求进行细化的目标设定。学习形式以部门会议学习为核心，课题研究、部门之间合作等学习方式相结合。季度学习秉承“有目标、严执行”的原则进行，将学习任务层层细分：2015年共四个季度，每一个季度为三个月，12个星期，将一年的学习计划分解到四个季度，每个季度的学习任务分解到12个星期内，每个星期都必须进行学习，并总结学习结果。每个星期的学习任务形成动力驱动，促使每一次都完成指定的学习目标，促进团队共同进步；

二、进行课题探究，开展实践性学习，提升学习实用性

由理论性学习向实践拓展延伸，进一步强化学习成果的价值转化。在常规的季度学习之外针对工作中遇到的迫切需要解决的问题进行实践性学习，丰富创新学习方式。例如：2015年微电影的课题学习，不管从方案创作、脚本写作、实际拍摄导演、后期剪辑包装等各方面我们都急需理论和经验的积累，所以也就迫切的需要我们去解决这些问题，这就可以在完成既定的季度学习任务之余进一步拓展学习的渠道、方式，在实践中尽快的掌握各方面的知识；针对公司新项目和合作方式，以前没有接触的行业的客户如何操作等等各种问题都需要我们去摸索、探讨、解决。这种学习的方式针对部门面临新的挑战和未知领域，以部门甚至跨部门配合学习的方式合力解决；

三、由本职学习向专业外延拓展，促进自主学习，提升个人附加值

为促进部门人员自主学习、积极探究、发展综合学习能力，除了满足本职工作需要的各项技能之外，部门中每人必须强化专业知识的学习。部门在完成制定学习任务之外，可根据个人的爱好和优势进行专业层面学习。此部分的学习以发挥个人主观能动性为主，部门可通过实施奖励政策，购买学习所需要图书等方式鼓励个人学习；

三种方式的学习相互补充，增强学习的灵活性、实践性、实用性，共同促进部门个人以及团队的成长，更好的适应公司发展和市场挑战的需求。

以上两大方面是在任职期间制定的策划部的主要工作内容和任务，希望各位领导和同事监督。同时，我个人也有一些缺点和不足，希望领导和同事随时批评提醒，我一定认真加以改进。今后，我将以一颗感恩心对待公司，以一颗进取心对待工作，以一颗平常心对待生活，以一颗友爱心对待同事。恪尽职守，勤奋工作，决不辜负公司领导和各位同仁对我的信任、希望和重托。